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为迅速传达集团公司精益管理及对标工作推进会会议精神，扎实推进精益管理工作，9月25日，核昌公司召开精益管理及对标管理工作推进会。会议通报了精益管理及对标工作进展情况，安排部署了下一步重点工作。公司领导班子成员、职能科室及各经营单位负责人等相关人员参加了会议，会议由党委副书记、总经理李伟主持。
副总经理杨艳通报了精益管理、对标管理工作进展情况，指出了精益管理及对标管理工作中存在的问题及下一步工作计划。
李伟就精益管理及对标管理工作提出了具体意见：一是提高思想认识，加速思想观念的转型升级，营造人人抓管理、人人求改善的运营作业环境；二是总结经验，巩固精益管理方法内容，充分发挥考核指挥棒作用；三是加强现场标准化管理，持续推进6S和看板管理，保持现场环境整洁、有序；四是持续深化循环改善，将精益管理及对标管理工作常态化，实现企业运营效率和效益双提升。
会议要求，各单位、部门在接下来的工作中，要不断提高认识、丰富实践，爱科仕公司要按照督导专家张毅老师指导意见及四个模块要求，认真梳理优化、查找问题、改进完善，推动运营管理水平再上新台阶。
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