4月16日上午，中陕核集团副总经理岳荣昌、企业管理部副部长白晓刚一行到二一〇研究所调研指导工作，公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

岳荣昌一行首先参观了公司生产车间、装配车间和子公司爱科仕公司，现场对公司精益管理开展情况进行了交流指导，听取了公司智能型拖车钻机技术性能、智能操控、工业性试验及市场情况，观看了高精密主轴生产调试现场、新能源环卫清扫车装配现场，并现场试驾新能源清扫车进行功能体验。

会上，二一〇研究所董事长王超宏对公司基本情况、历史沿革、组织架构及下一步发展思路、产业布局等方面进行了详细介绍。总经理李伟重点就公司一季度经营情况、市场业务开拓情况、科研情况及重点项目进展情况和二季度的工作计划、思路举措等方面进行了总结汇报。精益管理工作小组对公司开展精益管理取得的现场管理成果表示肯定，并提出需要改进提升的意见和建议。白晓刚就做好本年设备技改项目、近期重点项目实施、市场开拓力度、共享资源利用等工作，提出指导意见。

岳荣昌对二一〇研究所近年来取得的成绩给予了充分肯定，对下一步发展思路、产业布局等方面表示赞许。他指出，二一〇研究所目前产业布局和工作谋划，符合公司现在发展实际。他要求，一是要内抓管理，外树形象。精益管理工作，要抓落实，推进度。通过精益管理提升，改善和消除运营中存在的问题，提升管理价值；二是应用好精益管理四个系统和三项机制，强化目标管理和绩效管理，实现单位效益和职工收入双提升；三是做好生产设备技能提升项目、医疗服务站项目和老旧小区电梯改造项目，切实完成基本任务；四是抓安全促生产，合规管理防风险，利用好双向评价机制，提升安全风险意识，筑牢风险防控底线；五是要加强党建引领，全面推动党的建设工作提质增效，以高质量党建引领保障企业高质量发展。