近日，中陕核集团党委委员、总会计师余和明一行深入二一〇所生产一线“送清凉”慰问并调研指导工作，集团财务部部长梅贵安陪同。

在生产一线，余和明为一线职工送上防暑降温物资，转达集团党委的关怀与问候，并详细了解大家的工作与生活情况，激励大家战高温、保生产、促发展。

随后，余和明一行在二一〇所召开了调研座谈会。公司党委书记、董事长邹海峰就二一〇所未来发展中深化国企改革、技术研发及成果转化、市场开拓协同与项目建设推进等方面工作思路作了汇报。党委副书记、总经理李伟介绍了公司概况、当前生产经营情况、财务运行状况、财务管理制度落实与流程管理等。

余和明在听取汇报后，对二一〇所取得的工作成果及后期发展方向表示肯定，并围绕年度目标达成和高质量发展提出六点要求：一是要深化精益管理，确保稳增长。紧盯年度经营目标，切实将精益管理贯穿生产经营各方面，以持续优化流程标准化、财务数据监控驱动等实现成本节约、生产效率提高与资源利用率最大化；二是要强化研发投入，创新驱动发展。优化结构、完善激励，打造高水平核心技术队伍，聚焦核心技术与关键产品攻关，实现研发质量与效率提升；三是要筑牢风险防线，保障稳健运营。构建多领域风险防控体系，严格把控财务风险，做好纳税体检并优化税务管理策略，提升治理与长效发展能力；四是强化融资成本管控，优化资源配置。要以企业发展规模及项目为支撑，争取政策与资源支持，形成上下协同、合力攻坚的良好局面。

邹海峰代表二一〇所全体干部职工，对集团领导在酷暑中送来清凉慰问及精准指导表示衷心感谢。他表示，公司将坚决贯彻落实集团公司各项要求，一是抓好项目。紧盯年度目标任务完成，维护好推进好现有重点项目，积极寻找培育新项目新业务，扎实做好项目拓展；二是抓好市场。围绕主营产品，采取销售业绩主导、鼓励约束并重的销售队伍管理模式，实现产品销售新突破，依托现有石油项目全力深挖石油市场，拓宽市场占有率；三是抓好协同。加强兄弟单位合作协同，核地质勘探设备研发与钻探施工同发力，持续增强核心竞争力；四是抓好改革。深化国企三年行动改革和设备技术改革，不断建强人才队伍，更新配套设备，实现经营生产统一协调；五是抓好运营。系统性做好经营风险、财务风险、安全风险管控，保障公司稳健发展。

二一〇所将把集团的关怀厚爱转化为高质量生产经营的强大动能，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成，为中陕核集团的高质量发展贡献坚实力量。