4月11日上午，装备制造分公司召开一季度经济运行分析会，会上总结和分析了2014年第一季度的工作，找出存在的问题，重点探讨后三个季度经营工作的突破口及工作的方向。装备制造分公司总经理王超宏主持会议，核昌公司董事长李孝国、总经理刘跃华、工会主席田孟华、总工程师张联库以及部分职能科室负责人应邀出席会议，分公司基层管理人员共计20人参加会议。

      会上，装备制造分公司总经理王超宏同志做题为《总结剖析问题， 艰难迎头跟上，为完成全年各项经营指标而拼搏》的一季度经济运行情况分析报告。报告全面总结和分析了分公司一季度的生产经营情况，对经营工作的难点进行了深入的剖析，部署安排后三个季度工作重点和措施；分公司各部门负责人及相关管理人员总结分析了一季度部门工作情况，畅谈自己在今后的工作中的设想，站在自己的立场上对装备制造分公司存在的各种问题进了讨论。王总针对大家的发言，提出几点要求：一是希望大家全力以赴抓紧新项目研制，重点是电动清扫车的样机试制、测试和改进；二是抓好已有合作意向的六大项目不松懈；三是转变观念，适应公司发展；四是抓牵老客户，做大做强自有产品；五是加强内部管理，做好现场管理和精细化管理，控制、降低成本，提高产品质量管理。同时，还向核昌公司领导层提出几点建议：一是希望得到公司新产品、新项目的扶持，二是希望得到新项目启动资金的支持，三是希望对分公司由于设备使用率低、可利用资源少、工资和劳动力不成正比等方面造成的成本扩大，四是希望公司对分公司开拓市场及市场运作等费用核算方式予以调整。

      核昌公司总经理刘跃华对装备制造分公司一季度的工作给予了肯定，对分公司回款迅速进行了赞扬，对以后分公司的工作进行了五个方面的指导，对市场开拓方面提出了更高要求，在项目投标和承揽外协项目方面，提出要体现自己的优势的建议，同时还对设备的使用、人员的配置、资金的保障等方面提出了宝贵意见，并特别强调了安全问题。
      王总代表分公司向参加会议的各位领导表示了衷心的感谢，要求分公司要认真贯彻刘跃华总经理的指导思想，希望大家能凝聚正能量，激发新活力，解放思想，转变观念，精心培育自己的产品，为分公司的壮大而不懈努力，为实现“核昌梦”而奋斗！