2016年10月14日上午，核昌公司召开三季度经济运行分析会议。会议由总经理助理、人力资源部部长李伟主持。公司中层以上领导参加了会议。



      会上，首先由党群工作部部长王立君传达了集团公司“两学一做”学习教育工作会议精神，同时结合“从严治企”和“两学一做”活动的开展情况，从抓落实、严管理、补短板、抓实效等方面对此项活动的开展提出了具体要求，并就加强公司党组织建设方面工作进行了安排部署。 
      副总经理杨昭详细地传达了集团公司三季度经济运行分析会议精神，对集团公司当前的经济运行情况及第四季度工作重点作了汇报，并全面地传达并解读了集团公司张斌成董事长的讲话精神。
      公司总经理助理、综合管理部部长刘彦仁对我公司前三季度的经济运行情况作了详细地汇报，认真客观地剖析了公司当前经济发展中存在的困难和问题，并就第四季度全面完成公司年度经营目标任务，提出了切实可行的措施，对具体的经营和安全生产工作进行了详细地安排和部署。



      党委书记、总经理王超宏作了题为《强化要求 狠抓落实 全力以赴向年度目标发起冲刺》的重要讲话。在讲话中，王总结合公司三季度经济运行特点，对公司四个产业板块的经营情况进行详细点评，并就后期各项工作的开展提出如下要求：
      一是要进一步规范现场管理，多措并举，扎实推进提质增效各项工作的顺利开展；
      二是要进一步研判市场，积极开拓和寻求适合产业板块发展的新项目，力争在经济发展方面创造新的增长点；
      三是要进一步加强队伍建设，尤其在专业技术型和技能型人才队伍建设方面，要积极创新人才培养机制，为公司的长足发展提供坚实的人才保障；
      四是要进一步加大技术研发创新力度，立足现有产业、产品，在性能完善和品种丰富方面下大力气。同时，在品质把控和提升方面要有新举措，以此来提升公司参与市场竞争的软实力；
      五是在合理规避市场经营风险方面，要积极探索新思路，通过法律咨询或聘请专业法律顾问，为公司经济发展提供法律保障，以此来减少和杜绝经营纠纷和诉讼现象的发生；
      六要进一步创新经营模式，在混合所有制方面积极探索，根据公司现有产业格局及产品项目特点，分门别类地创新相应的经营模式，力求公司在经营规模扩大和产品项目延伸等方面取得新成效；
      七要进一步优化现有存量资产，在现有资产的利用方面要下大力气，盘活和提升现有资产的利用率，以此来提升现有资产的能效比；
      八要进一步加强财务管理，在财务预测、财务决策、财务计划和财务控制等方面创新工作方式方法，尤其是在筹融资方面要有新思路、新举措，为公司经营工作的顺利开展提供良好的财务支持。
      最后，王总要求与会人员会后认真学习领会和传达会议精神，进一步统一思想、坚定信心、狠抓落实、为圆满实现全年的各项任务目标而努力奋斗。