2月18日上午，农历正月初七，春节后上班的第一天，党委书记、董事长王超宏带领公司领导班子成员到各部门向全体干部职工拜年，为大家送上节日的问候和新春的祝福。

每到一处，领导班子与干部职工一一握手，充分肯定大家在过去一年为公司作出的贡献，并鼓励大家在新的一年里继续发扬开拓奋进的工作精神，积极推动核昌各项工作再谱新篇章。拜年交流后，公司领导、各部门负责人在二楼小会议室召开2021年经营工作会议。

会议听取了地质、环保等事业部及职能部门的汇报。与会同志围绕目前重点工作安排和下步工作计划两个方面进行阐述，明确工作重点，细化措施落实，找准不足，夯实责任，确保生产经营目标顺利实现。

会议认为，面对2020内外部复杂形势的变化，公司上下共同努力，在国内经济下行压力加大，市场竞争项目激烈的前提下，各部门顶住压力迎难而上，生产经营保持了整体平稳受控。但受疫情防控常态化和市场竞争日渐激烈的叠加影响，公司生产经营压力仍不容小觑。

会议指出，要加强形势研判，坚定信心，化危为机，努力克服不利影响因素。在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，要重点分析市场的走势和自身的优势，统筹好公司整体运行方案的制定及优化。要统一思想、统一意志、统一行动，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把压力传递下去，把指标分解下去，切实化解生产经营中的难题。要坚持底线思维，保持战略定力，持续抓好深化改革、优化结构、管理提升、创新驱动等重点工作。

会议强调，要全力以赴抓好生产经营各项工作。一是对照目标责任书和部门职责，切实抓好生产工作。严格落实公司各项安排部署，牢牢守住安全“红线”、环保“底线”，要强化市场意识，冷静分析研判，结合市场形势快速对生产组织作出调整，积极适应市场变化。二是做好全面预算工作。对照预算安排，找差距、补短板，力争早安排、早行动、早见效。各部门要将目前工作中存在的差距和不足尽快补起来，将可能影响生产组织的问题提前着手落实。同时，要严格按照预算指标提前谋划组织生产。三是优化培训效果。加强专业知识及技能培训，注重培训效果考核，切实将培训效果体现在工作思路及工作实践上，促进培训成果有效转化为工作水平和工作实绩。

会议要求，要牢固树立居安思危意识，坚持勤俭节约办事业的原则，在开源节流、提质增效上下功夫，强化内部控制，积极开拓市场，要整合现有资源，提升公司发展质量和效益，同时优化生产运行和产品结构，多生产适销对路的产品，把以市场为导向、以效益为中心真正落到实处。

公司领导班子成员、各部门负责人参加会议，副总经理张琳主持会议。