“欲筑室者，先治其基”，为促进公司高质量发展，保证各项经营管理活动正常有序、合法的运行，并对财务、人、资产、工作流程实行有效监管，降低和有效预防风险，确保国有资产保值增值。本年度公司全面开展企业内控制度建设及评价工作，通过健全合规制度“固根基”，切实把制度优势转化为治理效能，确保各项工作有规可依、有章可循，促进企业改革发展行稳致远。

今年年初公司成立了内控制度建设工作小组，小组对公司各项规章制度进行梳理、修订、整合、废止和新建，以制度梳理为抓手，结合业务发展需要，按照问题导向、依法依规、对标施策的原则，对公司已建的《制度汇编》等内控制度进行逐项梳理，摸查制度的执行情况，确定需要“留、废、改、立”的制度。对需要修订的制度，小组人员实行集中讨论、专人负责、集体审核的模式，反复优化整合，确保流程清晰、可操作性强，形成科学系统、精简高效的合规制度。

 通过优化考评机制“增活力”，推动运营管理提质增效。摒弃“坐、等、靠”的思想，增强主观能动性，激发队伍活力，展现“拼、抢、实”的工作作风。针对量化考评指标，工作小组广泛收集各方面意见，修订过程中实行正向激励和横向对比的机制，考评重点突出在真抓实干、提质增效、创新突破、争先创优、担当有为等方面的成绩和贡献，确保考评机制切实发挥标杆示范带领效应，落实“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。

“知之非艰，行之惟艰”，修订完善规章制度不是企业管理终点，规章制度的贯彻执行才是工作的重中之重，制度建设永远在路上，公司将继续加强提升内控体系有效性，着力做好公司合规制度建设的执行和落实，以推动公司高质量发展。